Hay palabras que sólo adquieren su verdadero significado cuando ya es demasiado tarde. Costo es una de ellas.
Con frecuencia la utilizamos para hablar de dinero. De presupuestos, inversiones o sobreprecios. Sin embargo, las noticias de hoy recuerdan que existen costos mucho más difíciles de medir y, precisamente por eso, mucho más fáciles de ignorar.
En Cuautla, el Colegio Stratford anunció el cierre definitivo de sus actividades después de 36 años. La dirección explicó que las condiciones de inseguridad ya no permiten mantener abierta la institución. La decisión trasciende el cierre de un plantel educativo. Representa el momento en que una comunidad comienza a perder espacios que durante décadas dieron estabilidad, identidad y futuro. Cuando una escuela cierra por miedo, el costo ya no puede medirse únicamente en cifras delictivas. También se refleja en familias que buscan marcharse, en estudiantes que ven interrumpida una historia y en una ciudad que pierde parte de su tejido social.
En Baja California, la gobernadora Marina del Pilar Ávila reconoció que la conversación difundida en un audio sí ocurrió, después de haber rechazado previamente las versiones sobre ese encuentro. Más allá del contenido de la grabación, el episodio vuelve a colocar sobre la mesa una pregunta que suele aparecer en la vida pública: ¿cuál es el costo de que una primera versión deje de sostenerse? La confianza es uno de los activos más difíciles de construir y, al mismo tiempo, uno de los más rápidos de perder.
El Gobierno federal, por su parte, volvió a defender el incremento de casi 93 mil millones de pesos en el presupuesto de los primeros proyectos ferroviarios del sexenio. La recuperación de los trenes de pasajeros puede discutirse como una estrategia de desarrollo regional y de movilidad. Lo que también merece discutirse es el costo institucional de modificar una y otra vez los presupuestos antes de que las obras concluyan. No sólo por el dinero comprometido, sino por la incertidumbre que generan proyectos cuyo monto sigue cambiando conforme avanza su construcción.
Las tres historias pertenecen a mundos distintos. Una habla de seguridad. Otra de confianza política. La tercera de infraestructura pública.
Sin embargo, las tres terminan encontrándose en el mismo punto.
Toda decisión tiene un costo.
Algunos pueden expresarse en pesos y centavos. Otros se pagan con credibilidad, con oportunidades perdidas o con instituciones que poco a poco dejan de cumplir la función para la que fueron creadas.
Quizá esa sea la verdadera coincidencia del día.
Los costos más importantes rara vez aparecen en un presupuesto.
Tampoco suelen anunciarse en una conferencia de prensa.
Se hacen visibles con el paso del tiempo, cuando las consecuencias dejan de ser una posibilidad y empiezan a formar parte de la realidad cotidiana.
Y para entonces, casi siempre, ya es demasiado tarde para decidir de nuevo.
La verdad también pica.